穿针引线学院

项目7 产品开发时间

  产品开发周期

任务分析

 任务目标

     通过了解季度开发周期，掌握开发时间的分配。

实施思路

     了解品牌公司年产品开发周期时间规划，掌握季度每阶段产品开发时间规划 。

任务实施

 了解具体产品开发周期

     产品开发周期是指从开始规划新一季度商品到商品最终上市的时间周期。

服装产品的开发周期从产品规划、采购、下单、到生产、验收、入库、最后到上货时间。

    不同的品牌公司周期各有不同，一般国际品牌公司设计开发是在国外总部完成，而产品加工一般放在中国或者印度等其他地区完成，其开发周期都较长，时间都需要6—12个月之久。真正能做到像Zara这样快速反应的国际品牌还是比较少的，其开发周期只需要2到3周的时间。

    国内品牌目前能和Zara媲美的速度也只有海澜之家这个品牌，但也需要3个月的时间，其他品牌开发周期都需要6—12个月。

产品开发时间表

     不同公司产品开发时间各有不同，但基本都是紧紧围绕季节时间。每家公司都有自己的产品开发时间表，如图7-01所示。

图7-01产品开发时间表

     从企划完成到确定面料到产品开发最后到订货会的时间，每个阶段的时间，每个部门都需配合到位。每个关键时间点，都不能延迟。

以某品牌一年的产品开始为案例分析

图7-02产品开发时间表

      如图7-02所示，从2017年产品开始到产品参加订货会到上货以及从2018年的整件春夏秋冬两个季节开发流程时间表。

 拓展练习

1.通过市场调研，了解福建服装运动品牌产品的开发频率，例如 361度和安踏。

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项目7  产品开发时间

  产品开发频率

任务分析

任务目标

      通过了解服装企业的产品开发频率，了解服装产品的开发时间和具体的时间安排。

实施思路

      通过对一年开发两次的频率和一年开发四次的频率进行分析，掌握时间规划。

任务实施

了解产品开发频率

      国内大多数品牌产品开发时间都以季节为单位。一年四个季度，春、夏、秋、冬四次产品开发，四次订货会。

2012年以前，分春夏、秋冬两次开发，一年两次订货会。随着市场变化加快，消费者需求加速，一年两次的开发方式逐渐被淘汰。在福建，特别是运动品牌，最先开始一年四次开发。深圳等一线城市，部分品牌已经做到一年开发5次以上，几乎每月订货一次。短周期开发，高频率订货已经是大势所趋。

一年两季的产品开发时间表

图7-3  一年两季开发时间表

      如图7-3所示，一年两次产品开发，春夏一次、秋冬一次。

一年四季的产品开发时间表

      一年春夏秋冬四次开发的频率更高，节奏更快。

图7-4  一年四季开发时间表

      一年四次开发。市场调研大概1个月左右，商品企划半个月。春季产品款式比较少，产品开发为期一个月；订货会一般3天左右。接下来进行下一季产品开发，夏季产品数量较多，开发时间大概需一个半月左右，然后紧接着参加订货会。依次如图7-4所示。

拓展练习

      根据所学，目前沿海城市服装品牌产品开发频率一年多少次？

项目7  产品开发时间

  产品开发流程

相关知识

      了解服装商品企划

      商品企划是针对公司每个季度的销售目标、销售计划以及产品开发思路所做的计划书。一般分为数据企划、视觉企划。

任务分析

任务目标

      通过了解企业买手开发产品的流程，掌握产品开发的方法。

实施思路

      了解产品开发的具体内容，掌握产品开发流程。

任务实施

产品开发流程内容

      1. 商品部或买手提供市场调研报告、历史商品分析数据。

      2. 设计部根据买手提供的商品企划及流行趋势报告，开发新一季节商品主题及开发方向，与买手、销售部共同确定设计方向，制定商品企划。

某品牌女装案例分析，如图7-5、图7-6所示。

图7-5  女装企划案例（1）

主题：重返90年代

意境：复古、简洁

上货时间：2016年2月

色彩：杏色、水蓝色

灵感来源：复古风、衣柜积累的陈旧服装

主推款：简约贵气裙装

主题：摩洛哥探索

意境：异域、探险

上货时间：2016年7月

色彩：橄榄绿、沙漠色

灵感来源：旅行文化的盛行

主推款：猎装元素的款式

     3. 设计部根据各相关部门共同确认的本季产品的开发方向及计划进行开发。具体包括开发面料、辅料、寻找设计灵感、制定新产品开发报告，如图7-6所示。按产品开发方向制作设计稿，包括款式图、颜色、面料、印花图案等。

     4. 经过2~3次与买手及销售部讨论后，确认设计终稿。设计稿确认的同时，设计师与样衣开发部门配合开始样衣制作。

     设计师向买手介绍设计部具体设计方案并提供产品线稿、部分面料小样、色卡、辅料小样等原材料样品。

     买手从以下几个方面进行审核：

    （1）面料手感是否舒适，厚薄是否适合季节，搭配是否合理；

    （2）设计师开发的款式数量是否足够；

    （3）色彩的组合性、延续性及打色的准确性等。

    最后买手给予总结性建议，设计师按买手意见再次修改设计稿及产品线。

     5. 通常在正式订货会之前，如果样衣已经开发出来，设计部与买手会再次审核样衣并提出相关修改意见。

     6. 订货会期间一般由设计师或销售部介绍产品线，各大经销商买手订货。

     7. 订单交由指定部门（商品部或运营部）汇总，由生产部跟单进行大货生产。

     8. 买手与跟单跟进大货生产，直到货品按时、按质抵达店铺。

     在服装产品开发过程中，产品线并非一成不变。根据买手或销售部的建议，生产工艺的可行性、最低定量、价格的合理性等因素的限制，常常会导致实际产品设计产生不同程度的改变，甚至会取消部分款式。

拓展练习

     买手的工作流程有哪几项？其中哪些方面需要与服装设计师合作？