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VIP管理

项目简介:
该项目主要介绍了VIP管理,先介绍VIP的重要性及在销售过程中要怎样服务好VIP,同时要求导购员掌握VIP的信息资料收集,能分析归类出优质顾客,对不同顾客进行不同服务,从而提高销售率及增强顾客对品牌的粘性。
介绍说明
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项目10 VIP管理

标签集-03  客户信息收集管理

标签集-20 任务分析

标签集-08 任务目标

 了解品牌会员信息收集的意义,掌握会员信息收集与维护的方式和要点。

标签集-09 实施思路

通过了解会员对品牌的重要性,掌握实体店对现场会员资料收集的要点及对会员信息的维护方法,从而筛选出有效且优质的顾客,进一步为品牌提供有效的客户资源。

标签集-20 任务实施

标签集-08 了解会员管理的意义

 全面收集顾客数据并进行分析,将其应用于产品设计和市场规划过程,已成为企业新品开发时必要的参考依据。

 顾客信息是重要的资源,谁拥有客户谁就拥有未来。品牌拥有越多的会员资源就拥有更多的竞争力,但不是所有的顾客都能成为长期稳定的客户,所以要做会员管理,稳定老顾客,鼓励老顾客带来新顾客以发展新顾客,并不断完善会员制度及会员转换升级。

标签集-09 会员收集资料要点

      顾客第一次消费,我们可以向其推荐VIP会员的相关福利,并做入会管理。

      1. 基本信息:姓名、联系方式、微信、生日等,如表10-1所示。

      2. 全面信息:包含身高、三围、颜值、职业、气质风格、时尚度、着装要求、年龄、肤色等,如表10-2所示。

 

      3. 最终资料:建立在之前资料的基础上,收集顾客兴趣爱好、购物周期、购物习惯、消费能力、购物方式(喜欢群体购物或独自购物),理财习惯,如表10-3所示。

     总结:对以上三个图表中的会员信息进行专业分析,对不同顾客的消费习惯和消费能力进行分类,筛选出目标消费顾客群做进一步的会员维护管理。

标签集-10 会员维护方法

      1. 顾客到店第一次消费后,要安排一次回访。从顾客对品牌的印象,销售人员的接待服务、货品使用,品牌建议和意见等方面进行销售跟踪。第一次购物后的一星期至一个月之内的回访情况,如表10-4所示。

  

      2. 对顾客的回访情况进行记录,是认可品牌愿意接受回访还是拒绝回访免打扰,如表10-5所示。

      3. 对一个月内再次购买的顾客进行分类,如二次回头购买的金额、款式、颜色、购物要求、新款邀约、活动提醒等,如图表10-6所示。

      通过以上三个步骤将收集的信息进行汇总分析,具体顾客制定有针对性的服务方案,有利于提高会员信息资料的完整性,同时可以满足不同顾客的需要,维护顾客对品牌的黏性和满意度。

标签集-20 拓展练习

    1. 销售过程中如何收集顾客的基本信息?

    2. 接待过程中导购员怎样用专业的眼光获取顾客的相关信息?

1

 

项目10 VIP管理

标签集-24 VIP管理的重要性及VIP对企业的价值

标签集-20 任务分析

标签集-08 任务目标

     通过学习VIP管理,认识VIP对企业的价值,掌握维护完善VIP的管理方法,发挥VIP管理创造出的价值。

标签集-09 实施思路

     通过了解VIP的重要性,利用一些调查数据分析证明VIP满意度对品牌的重要性及VIP对企业的价值,认识到服务好身边每一位顾客的重要性。

标签集-20   任务实施

标签集-08 了解VIP顾客群的重要性

    1.VIP是企业的核心客户,犹如我们忠诚的好朋友,是信任我们的好闺蜜,如图10-7所示画面流露顾客与导购员开心和谐的美感导购员让顾客愉快成交,高兴买单。

图10-07  一种与顾客信任友好的关系

    2.对VIP顾客的管理服务与客户对企业的忠诚满意度是对等的,如图10-08所示,满意专业的服务才能赢得顾客的信任,才能提高顾客忠诚度。

在剧烈竞争中保存品牌实力,服务好顾客并留住顾客,增加更多的忠诚顾客是企业壮大的根基

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图10-08顾客满载而归

    3. 做好VIP顾客群管理能更好的服务顾客、满足顾客,同时为企业带来效益。

     据相关部门调查得出,店铺80%的利润来源于20%的顾客,这20%的顾客主要源于店铺的VIP顾客,VIP顾客是影响店铺生存的关键,也是店铺销售服务工作中应高度重视的客户群体。

     做好VIP顾客的管理工作就需要对VIP顾客进行分析和评估,然后对其忠诚度进行分析和把握。

    针对不同VIP的需求采取不同服务方式才能有效的管理VIP顾客,如表10-09所示为有效会员的基本资料信息入档,如表10-10所示为建立VIP信息并采用不同方式跟进维护后可给店带来业绩的提升。

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图表10-09  有效会员的基本资料信息

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图表10-10   VIP资料信息建立升级后给店带来的业绩体现

    案例总结:导购员通过图表10-09中的顾客信息进行相关的整理,从中挖掘出可开发的顾客类型进行维护,图10-10中圈出的表示通过图表10-09的信息整理,导购员对顾客消费情况进行分析后的维护,再次引导顾客来消费的记录体现了对VIP信息管理的价值。

标签集-09 VIP客户的价值体现

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图10-11  忠实顾客的社会影响力

    满足VIP的需要并服务好,能培养出更多的品牌代言人,一个忠诚顾客好比一个活广告。如图10-11网红的服饰形象,该网红的时尚装扮已经有一定的粉丝关注,只要是网红使用过的品牌都能带来更多粉丝的关注无形中推动品牌影响力,带来经济效率。

    1.忠诚的VIP对公司有种特殊的情感,容易忽略其他品牌活动折扣的吸引依然信任本品牌并且习惯持久的购买。

    2.忠诚顾客品牌产品的上新更容易接受,对价格比较不敏感,减少品牌介绍中销售成本。

    3.忠诚顾客会乐意主动与朋友分享品牌公司的产品和购物体验,从而带来好的宣传效应,吸引更多新顾客。

    4.忠诚顾客在积极体验产品的同时会给企业提一些宝贵的意见和建议。

    5.忠实的VIP往往是利润贡献最稳定的客户群,同时这部分客户的维护成本通常为一个新顾客的1/5。

标签集-10 VIP维护方式

    1. 积分换购,换购五折产品或者换购新品8折产品。

    2. 每月消费满一定金额为VIP返现消费金额的1.0%。

    3. 每次推荐顾客购买可以返现顾客消费金额的1.0%。

    4. 生日月可以有一次7折购物机会,当日带朋友一起购买也可以享受同样优惠折扣。

    5. 对VIP满一年的顾客赠送一次7折劵,对满年到五年的VIP可享受一年次的7折劵。

    6. 特殊节假日里有着温馨关心语的短信及为VIP提供有趣的折纸手工课及巧克力糕点制作各种有趣的活动,如图10-12所示。

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图10-12   有趣的动手体验

标签集-11 VIP的满意度决定忠诚度,忠诚度决定重复购买

    对于店铺核心VIP客户的管理,处在金字塔顶端20%的客户应该最大化的得到细致服务,增加附加值;其余80%的宝贵客户则列为关键客户,要求做服务分类,跟进顾客消费习惯及消费方式做相应的销售策略。这两部分服务工作的重心不同,通过满意度调查来体现对应的问题点。

    1.首先要根据销售贡献、口碑和忠诚度进行顾客分类,仔细研究每个类别客户的特点,有针对性的设计差异化服务。

    2.另一个重点是顾客的购买是基于品牌的性价比。

    为了能够更好的衡量性价比,我们需要对价值和成本进行更深的理解,顾客的整体价值是购买某一商品所获得的一些利益,它不局限于商品价值,还包括服务价值和品牌价值。

    商品使用的方便性、安全性、产品特性、持久的美感和价格满意度会影响到不同类型的消费群体。

    顾客的消费成本,包含购买时间、金钱、身体、情感精神,是赢得顾客满意度的核心要点,所以要不断的提高个性化的产品及服务。

    20%的高级VIP客户需要精致的服务,建立顾客个人的形象管理库,如图10-13所示,体现出专业的细节服务,为顾客建立个人的形象风格管理,方便为顾客推荐系列服饰搭配。

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图10-13  顾客整体形象服饰搭配

    从80%的满意顾客中引导消费,最快时间里满足顾客的需,提供最佳服饰款满足挑选。例如,关注顾客在朋友圈说下周参要参加闺蜜生日,这时候看到顾客的需要,可以第一时间为顾客准备款式,发图片邀约顾客来店试穿,如图10-14所示是导购员为顾客准备的与生日聚会主题气氛相关的款式。

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图10-14  导购员为顾客推荐的参加生日聚会主题的款式

标签集-20 拓展练习

    1. 思考怎样把在金子塔中80%的VIP服务好,实现利益最大化

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项目10  VIP管理

标签集-25  售后处理

标签集-20 任务分析

标签集-08 任务目标

      通过学习了解什么是售后工作,了解售后处理顾客投诉的情况,掌握处理顾客投诉的步骤及售后处理细节,有效地维护好VIP的利益。

标签集-09 实施思路

      通过案例分析认识售后服务的重要性,了解顾客投诉的情况及解决问题的步骤,注意倾听、交流、分析、道歉和解释,处理好每一个重要环节,完美处理售后问题。

标签集-20 任务实施

标签集-08 认识什么是售后

      1. 售后是一个使用、体验、分享、共建“和谐家园”的安全保护墙,也是各企业在同行业剧烈竞争中立于不败之地的有利武器。

      2. 售后是消费者权益的保障,只有完善的售后服务体系,才能更好地服务顾客。

      3. 售后服务是一种营销策略,更是企业在营销过程中体现差异化服务,提升市场占有率的双刃剑。

标签集-09 售后处理顾客投诉的三种情况

      1. 产品原因

      产品本身的功能问题或质量问题可退换货。

     (1)新品在七天内第一次下水严重掉色、缩水;在正常受力范围里出现了崩裂,或有污渍、有异味都可以直接退换。

     (2)服装自售出7日内,只要不影响二次销售,可凭票予以退换。

     (3)服装退换时,若商品价格上调,按商品的原价计价;若价格下调,按现价计价。

      2. 服务问题

     (1)导购在接待顾客中语气过急,说话声音大。

     (2)顾客对货品存在的小问题斤斤计较,导致导购员烦躁,对顾客态度冷漠。

     (3)顾客持续试穿,缺乏购买意向,导购没有耐心接待,脸色、语气变差。

     (4)货品出现问题,电话售后,答复时间过久,态度不热情等。

     3. 顾客原因

      顾客本身的心理、经济等因素造成退货。

     (1)买回去发现与同事同款,不喜欢撞款。

     (2)买回去再试穿,感觉不好看了。

     (3)顾客冲动购买,回去感觉价格贵。

标签集-10 有效处理顾客投诉的步骤 

标签集-33 倾听、微笑接待,把顾客带到较为隐蔽的地方安抚顾客情绪。

标签集-34 认真倾听顾客倾诉,在交流中收集所有的有效信息。

标签集-35 分析出现问题的原因并及时给予解决。

标签集-36 不管是谁的问题,先致顾客以诚恳的道歉,再亲切耐心地向顾客解释。

标签集-37 依据顾客的诉求,接受其合理的要求,及时解决问题 。

标签集-38 对顾客进行回访。感谢顾客接受回访,询问顾客对之前解决的问题还需要哪些后续服务,并表示希望再次光顾。

标签集-11 完善售后细节

      1. 及时跟进顾客的订款并备注订款的细节要求。

      2. 及时对顾客需要修改的衣服进行处理,不可耽误顾客取衣的时间。

      3. 取回来的衣服及时熨烫,修剪干净且检查无误后再通知顾客来取。

      4. 如果订款在承诺的期限内因特殊情况没有到货,应第一时间与顾客联系并致歉。

      5. 顾客取衣时,做好二次服务,不要放过任何成交机会。

标签集-20 拓展练习

     如何建立与顾客的情感链接,做好导购员个人的VIP管理?

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