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线下 | 时尚黑马训练营 | 带领黑马企业年业绩增长超100%收藏课程

穿针引线学院+时尚家 联合招募,诚邀您的加入!课程主体是把蓝色时空多年在咨询层面的经验与系统关键点进行提炼,然后转换成课程体系,希望通过学习可以让企业真正找到成为黑马的关键点,让这些关键点在企业改革、创新中能让高管和老板之间形成真正的共识,因为很多时候企业面临的问题,不是对、错,而是共识。在共识层面不能达成一致的时候,企业运营力量是分散的,所以我们想通过一个完整的黑马成长营,把公司老板和高层真正的打通,真正形成一种共识。同时通过公司高管的学习,让企业有统一的认知体系,从而让工作的方法论能够形成统一,最终提升企业经营层的效能。

更新时间: 2019-01-16 16:35:28

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【课程介绍】

这次课程主体,是把蓝色时空多年在咨询层面的经验与系统关键点进行提炼,然后转换成课程体系,希望通过学习可以让企业真正找到成为黑马的关键点,让这些关键点在企业改革、创新中能让高管和老板之间形成真正的共识,因为很多时候企业面临的问题,不是对、错,而是共识。在共识层面不能达成一致的时候,企业运营力量是分散的,所以我们想通过一个完整的黑马成长营,把公司老板和高层真正的打通,真正形成一种共识。同时通过公司高管的学习,让企业有统一的认知体系,从而让工作的方法论能够形成统一,最终提升企业经营层的效能。


第一个板块:顶层设计
为什么要做顶层设计?其实还是谈到企业在目前这样的竞争环境里面,企业战略和方向的选择,也就是,哪些事情该做,哪些事件不该做,特别是对于我们中小型企业来说,更需要在战略层面做出取舍。我们跟大企业不一样,大企业可以通过资源的垄断,形成自己在竞争层面的优势,但是未来的商业竞争,小企业一定是靠某个点上能力的突围,来形成自己在商业层面的成功,所以顶层设计是企业战略层面的工作。


第二个板块:品牌定位
因为今天市场消费者的变化越来越快,从原来的70后、80后到90后,现在甚至锁定00后消费人群,其实不是年龄的变化,而是消费者消费特征的变化,是他们的内心以及购物行为发生变化,那就意味着我们每一家企业都要锁定自己的定位,把企业的组织架构、相关流程围绕新的定位做一次完整的共识,这是个我们课程中一个很重要的点。


第三个板块:商业模式创新
因为对于部分企业来说,我们需要改变的可能不仅仅是“消费群体”的选择,而是跟消费者之间的交易方式的改变,就像今天摩拜、拼多多,其实他们是改变的了消费者交易的一种模型,获得市场的红利,这个部分不是多数企业可以尝试的,但是作为企业的高层与老板,需要看到行业在整个发展的过程中,我们哪些地方可以形成突破与创新的。


第四个板块:商品
今天对于5个亿左右的企业,企业经营的重点还是商品,商品是我们与消费者产生连接的关键部分,所以从定位演变到我们相关的商品,通过商品把整个公司形成一个串联,同时跟消费者产生沟通与交流。商品板块我们这次放的内容最多,也是蓝色时空这么多年最强的板块,所以能我们从“商品点火”到“商品引爆”,都是围绕着消费者与商品以及后台运营之间展开,甚至我们在最后的课程里谈到VIP部分,这也是我们第一次提及到VIP,是把消费者的“消费行为”与“内心”的变化,作为整个VIP运营的主体,

当然从商品这个板块,除了前面设计开发的部分,对于商品终端运营也是这次培训的关键点,企业真正的盈利点,靠的是商品运营,所以商品从“前期设计”到“商品订货”,再到商品跟终端产生的关联,这些部分我们放的内容会比较。


第五板块:数据驱动,
大数据的应用,是做运营的基础,所以我们会把消费者为核心的数据驱动,作为我们的重中之重,企业需要更加重视自己的商品管理能力和商品数据分析能力,以及商品数据决策能力。就是最终我们在企业运营过程中,我们一定是把商品这件事情做透,做得很强。所以这个板块我们会导入完整的智能商品分析体系,让我们运营真正是从企业盈利出发,提升商品周转速度,从“坪效”和“人效”两个方面进行价值创造。


“费用不包含食宿,仅包含培训及教材费用”



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